有些公司提出 all in ai，但遗憾的是，旧有的 hr 考核体系并不具备考察这个战略的能力。绩效、晋升、用人标准却还停留在“人对人的管理时代”，两者之间出现了结构性失配。一、旧有 HR 考察体系的问题1.1 HR 能力模型仍围绕“人力投入”，而不是“人机产出”多数绩效框架隐含的假设是：投入时间、承担职责、完成任务。AI 介入后，真正的价值来自问题定义、流程重构、自动化编排、结果校验。这些行为不再等同于“多干活”，却决定了最终产出。传统 HR 指标抓不到这些信号，只能看到表层结果，或者继续奖励“看起来很忙的人”。1.2 HR 的指标语言与 AI 战略语言不兼容。业务在谈模型、Agent...