一、前言：在“E型至上”的时代，I型人真的不适合创业吗？在大多数人眼中，创业公司的文化是：高能、热情、快节奏沟通频繁、决策迅速外向型（Extrovert, E）人才占据主导但你是否想过——真正决定一家初创企业能否在混沌中生存下来的，并不一定是那些最会“表现”的人？我们借助博弈论中的鹰鸽博弈（Hawk-Dove Game）与MBTI人格模型中的I/E（内向/外向）维度，构建了一个关于“人格行为策略”的动态博弈模型。最终得出一个颠覆性结论：在创业初期和快速扩张阶段，看似“沉默寡言”的I型员工，才是组织稳定与战略深度的关键力量。二、建模框架：从人格到策略的博弈转化1. 参与者定义I型员工（In...