中台化趋势下的PM定位
业务符合需求，组织适应业务，系统镜像业务
从用标签区分客户到用户微粒数据镜像客户，需求越来越细节和个性化，要求组织、系统、产品都要相应变革
PM的工作有新目标：
- 信达雅翻译业务，用系统镜像业务
- 用成本低的系统试验变化，反哺业务创新和组织变革
系统分层，强化中台，业务也是一个操作系统
Google 的实验性操作系统 Fuchsia OS，设计了一个四层结构，可以用来帮助理解业务系统的前中后台划分。
中台，是通过信息流、资金流、物流来反映商业全生命周期的枢纽
强化中台，可以理解成强化对业务变化的反应能力，要求组织柔性化液态化，系统功能粒度更小，应用方案更丰富（类似应用市场中的 APP 更多）
中台系统PM重点关注：
- 客户最后获得的交付物是商品+服务，是一个漫长过程，结束不在商品交割的一刹那
- 中台有所有数据的最终版本，需要保持一致和完整
变化发生在用户第一线，就像是果实和种子
一线的业务细节变化良莠不齐，中后台的感知经常滞后，中台化在加强感知能力，面对不同的业务驱动模式，PM的定位也有不同
资源驱动阶段：面向新兴市场，向外求增量
管理驱动阶段：面向饱和市场，向内求优势
创新驱动阶段：创造新物种
做系统的股东
组织里的各种角色都在为业务服务，接近客户的还有销售和运营，接近系统的还有研发，PM是组织里的中台。
销售、运营、研发的工作相对于PM，容易评估，他们是系统的债主，先拿走确定收益率的回报。PM是系统的股东，拿走剩余的收益，要求PM的主人翁意识要强于其他角色，因为有潜在的超高回报收益。