背景:

为适应不断变化的业务形态,各大公司纷纷提出中台战略,强调虚拟小团队的重要性,推动组织形态从树状固态结构向网状液态结构变革。虚拟团队依据非常具体的业务建立,周期短,人员变化快,传统的“上级命令-下级反馈”的管理方式变得成本极高。

基本问题:

人员在复杂协作网络中的节点重要性评价

基本假设:

  • 工作群(或其他因任务而存在的人群聚合体)是协作的一种表现
  • 单个人员的时间是固定的,通过工作群对外联系(链接)
  • 单个人员间对外链接的强度与链接数成反比
  • 多个人员之间的链接,由多个工作群产生关系叠加形成(将所有工作群视为平等关系)

使用pagerank算法得到人员在复杂协作网路中的重要性

  • 人员类比网页
  • 人员之间的联系类比网页之间的链接

需要考虑的问题:

  • 因为角色的不同,在协作网络中的重要性表现不同
  • 因为级别的不同,对协作的实际影响不同
  • 因为入职时间的不同,影响链接数

对策:

  • 相同类型的角色做对比
  • 相同级别的角色做对比
  • 相似入职时间的员工做对比

使用场景:

  • 同一个人员在时间维度的上重要性动态变化,描述成长曲线
  • 同级别的人员,在相同时间区间中的数值,作为工作重要性的参考
  • 相似入职时间的员工,描述成长速度

潜在场景:

  • 提供另一个维度的人力成本定价
  • 为新加入的人员设定默认值和重要性成长目标

只是一个思路,有资源有时间有兴趣的可以算算看结果

标签: 管理

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