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1、用一个进程作为管理器存在,不加载页面,不做渲染,自然这个进程就不容易死掉。

然后,启动另一个进程来处理网页,即使这个进程挂掉,还有管理器进程,浏览器启动快,通过进程间通信,还可以保存下挂掉进程访问过的网页。

2、用一个进程作为管理。

每个不同的域用不同的进程管理,也就是说同一个网站用同一个进程,访问10个域名就有11个进程,好处是挂也就是挂一个域的,不影响其他。这种模式还有一个变体,就是通过网页数量来处理,比如每10个页面用1个进程。

3、为每个网页启用一个进程,好处是死了一个还有好多,坏处是消耗大量内存。

以上是我瞎理解的,日志缩略名是google翻译的

在经济学里,有个概念叫做“沉淀成本”,指的是已经投入,无法收回的成本,有的书籍里指前期投入,对以后的决策没有影响的成本。我这里取前一种,我认为“沉淀成本”对后期的决策是有影响的。

举个生活中的例子,买了一张票去看演出,发现这演出并不是自己喜欢的那种,这时候怎么办?票钱就是沉淀下来的成本,退票是没戏了。如果因为心疼票钱把演出看完了,“沉淀成本”就影响了你的决策。在管理学中,这个概念也是重要的,当组织的一项活动变成鸡肋,食之无味,弃之可惜,“沉淀成本”会在很大程度上影响组织决策。放弃?前期投入的大量资源岂不可惜?继续?活动可能失败,将消耗更多资源。

“沉淀成本”影响决策,原因在于人的理性因素。基于“经济人”的假设,我们可以将“沉淀成本”应用于网站的用户注册。简言之,就是一定要让用户的时间成本沉淀下来。

我们一般希望用户提供的信息越详细越好,如果在注册时一次提供一个长达几屏的表单,估计用户看着就烦,会放弃注册。这时候,就需要把注册分成几部分:

第一步,只需要提供邮件地址(作为登陆ID)、密码、密码验证,提示用户验证邮箱。这时候,一个操作结束,时间成本就沉淀下来了。

第二步,首次登陆提示用户完成其他信息,“沉淀成本”开始影响用户行为。

想一想,是不是有很多网站是这么做的呢?看看Facebook、校内的首页就知道了。

在快节奏的现代生活里,人们都在自己的一片天地里忙碌,忙于决定向左走还是向右走,而无暇顾及家人和身边的朋友,与他人的诚恳交流也越来越少。当我们想忙里偷闲,让像机器一样运转多时的身体和大脑暂时休息的时候,很多人都选择了去听听音乐。音乐能让我们停下脚步,来体味别人的情感、体验、生活,也能让我们重新审视自己的生活。

好音乐是可以跨越肤色、地域、文化的共同语言,也是可以与人分享的美好事物。如果我们在听到一首好歌的时候,能马上与人交流,问问同时也在收听这首好歌的陌生人有什么感觉,该是一件多么惬意的事情。

打开一听音乐盒,马上就能享受到这样的惬意。

一、传统音乐试听网站的勇敢尝试
一听音乐盒是国内老牌在线试听网站一听音乐网(www.1ting.com)推出的一个精巧的桌面播放器,体积不大,界面清爽。
要开发一个桌面播放器需要相当大的技术基础和资源投入,尤其是对一个长期从事在线试听,并很有成绩的一听音乐网来说,选择进入不是自己主业的桌面数字音乐领域,需要相当大的勇气,好在一听交出的这份答卷,还是让人满意的。
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二、整合一听音乐电台的互动平台
一听音乐盒将广受好评的一听音乐电台(www.1ting.cn)整合进了播放器,这就给了播放器一个互动的平台,随时收听精彩的电台节目、随时可以与网友交流、随时可以与DJ交流,风趣幽默的DJ主持会即时在直播节目中与互动平台上网友的聊天,也会随时送出网友互动点播的歌曲,是不是很有意思呢?
这个互动平台在哪儿呢?它就藏在播放器主界面的右下角那个“电台”按钮里。
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点击这个按钮,就会在播放器的右边打开一个互动平台的窗口,即使在夜晚12点,也还有很多网友在互动平台上发言,不用担心找不到人聊天。

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三、有意思的搜索功能
播放器主界面下方的搜索框除了能搜索到最新最快的专辑之外,还隐藏着一个很有趣的功能。例如周杰伦最新专辑叫做《魔杰座》,有些网友以为是《摩羯座》,于是使用各种搜索引擎都搜索不到想要的结果,其实,贴心的一听音乐盒早就替我们想到了,只需要在搜索框里输入拼音“mo jie zuo”,再回车,马上就能得到想要的音乐,还能下载回来慢慢听,同样的,输入“zhou jie lun”就可以得到周杰伦的好歌了哦。
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四、优质的推荐歌曲
一听音乐盒提供了很多的榜单,如“热门摇滚”、“独立流行”、“经典老歌”、“每周热曲”等等,这些都是依托一听音乐网这个专业的音乐网站,通过统计网友收听次数和专业乐评人的推荐得到了。除此之外,还有很多优秀的功能等待我们去发现,一边体验一边享受好音乐吧。

在IT业过冬论大行其道的环境里,康盛这个国内PHP界的大腕有了一些动作,基本的意思就是收缩产品线,剥离一些非核心的项目,不知道回收的资金会用来做什么,康盛并不缺钱,至少不缺小钱。一般来说,一家企业出售资产,目的有这样两种:一是市场环境不佳,回收些资金用于过冬;一是为了刷数据,保证表面上逐年递增的盈利,准备融资,康盛这两点都不太像,又都有点像。

这几天有几个关于康盛的消息在传,或真或假。

1、出售了ecshop系列的产品给shopex,这个是真的,shopex这个冤大头。本来ecshop就不是康盛原生的产品,而是从高春辉又一个成功养大并卖掉的猪,高曾在康盛有一个很高的职位,现在貌似已经离职,高和戴志康他们的个人关系也还不错。在金融海啸袭击全球的现状下,shopex出手拿下ecshop和maifou.com,应该是想整合起中小站长,它能在阿里系和百度的夹缝里活下来么?我不好看,大概又是一个资本游戏,把VC的钱变现到几个老板的口袋里而已。

2、出售了SupeV给Ku6,这个也是真的。视频站的热潮让康盛推出了SupeV这个产品,本来也就是凑凑热闹,卖了更好,能用SupeV架设自己的视频站的站长有多少呢?比用Discuz的少多了。Ku6买下SupeV的意图也很明显,想做一个视频交易平台,让中小站长做自己的小弟,靠数量优势来对抗优酷和土豆。市场上还有一个bokecc是干这个事情的,还不如收购它更显实际一些。

3、收购ECMS,这个还没有得到证实,呵呵。在SupeV项目刚刚上马的时候,我一直以为他们要开发一个CMS,后来才知道是个视频程序……康盛自己做CMS不是不可以,只是当时还有类似CMS的产品(SS/XS系列)存在,似乎有点冲突,不过现在明显了,Discuz和UC home才是康盛的现在和未来。
很久很久以前,我还怀疑康盛要收购dedecms,因为康盛的产品线里也只缺一个CMS,后来dede不知道获得了谁的投资(老蔡?),这时候收购对象就没剩下什么了。空穴来风,王猛同学已经宣布ECMS要开源(应该只是不加密而已)了。以他的性格,在没有得到一大笔钱的情况下,宣布开源是不可能的事情,当年还是个人单干的时候那么多人怂恿他开源,他也没干。WC君,加油!开源对ECMS也许不是什么好事,但是对你的公司来说,还真是个不错的选择。

PS:不知道Discuz.net的命运会如何,听说雪人在08年初就离职了。

记得几年前,在电脑报上有一个头条,强调了SNS热潮的到来,那时候校内之类的网站还远远没有兴起。毫无疑问,人是SNS的核心,作为SNS存在的支撑节点存在,将节点用适当的方式联系起来,这就是SNS。这样基于人际关系的服务,由谁来做会更有先天的基础呢?

首先,要有大量、稳定的用户;再者,能迅速将自有用户的联系用互联网的形式表述出来,并能吸引新用户。

基于以上两点,可以得出这样几个家伙:
1、QQ
这个中国互联网的肥企鹅,用户数往哪儿一放,错综复杂的用户关系,优势是不言而喻的。它推出的同学录我还是觉得有点小气了,QQ完全不需要依赖“同学”这一个社会角色就可以把用户组织起来,只不过需要一个穿着仿facebook外衣的QQ社区。
2、百度
流量大、很大、非常大、异常大。百度贴吧这个用关键词做节点把用户联系起来的服务很NB,也许有人觉得贴吧功能简单得可以,我倒觉得用简洁去形容更好,因为吧主的用户体验还是不错的。话说到这里,我已经把贴吧视为一个话题聚合型的SNS了。
3、免费邮箱提供商
无论是网易还是雅虎,或者其他门户,都有数量庞大的邮箱用户,这些邮箱用户里有一个东西叫做联系人(或者是通讯录等等等等),天然的SNS结构。

这些家伙都有自己的社区,那么传统社区与SNS的区别在哪儿呢?我觉得没有明显的界限,可能SNS能让用户更容易延伸到朋友的朋友的朋友吧,还是那句话,只要能通过某个方式把用户联系起来就是SNS。

SNS的狂潮汹涌得很,后来者还是有一些市场空间的,就像做生意一样,细分、深耕、专注总是能活得很滋润的,比如校内把同学这个社会角色做得差不多了,那就去做同事、母亲、医患这样的角色,社会角色的复杂性决定了SNS需求的复杂性,也就是后来者的土壤。

我对互联网的SNS热潮还是有幻想的,只希望OpenID迅速成熟起来,把用户库分布到整个互联网,降低进入门槛,让提供商去拼服务吧~这时候,互联网才真正是个菜市场,用户不属于任何网站,爱去哪儿去哪儿,去不同网站满足不同需求。