产品经理如何高效写出会议纪要
产品经理日常需要面对评审、宣讲、复盘、竞品分析、汇报等等会议，参会人员角色众多，内容复杂，时间长短不一，不掌握一些技巧，就会走进“白天开会、晚上写字”的生活。这里在“会议纪要”这个文档撰写上，提供一个有效的模型。
选择 -> 分类 -> 排序 -> 分发
- 选择
根据会议主题，在开始时建立一个内容标准，类似过滤器，用于管理进入会议纪要的内容范围。有利于产品经理主持会议，控制话题，避免会议中的不必要讨论。
- 分类
将进入纪要范围的内容，根据子主题，进行分类，同时复检一下是否要排除部分内容。这部分通常可以预先做好几个“桶”，即是模版，快速处理内容。
- 排序
建立轻重缓急的标准，在分好类的内容中，进行排序。标准可以事先确定，也可以会议中确定，尽量与以前的会议标准保持一致，并公示且与参会人员达成一致。
- 分发
将排序后的内容，分发到不同的参会人，确定后续事项和时间点，方便监督会议效果。
听起来很简单是不是，实际上，这是“个性化推荐”的基本模型。
- 选择，本身包含了过滤的意思，需要优先建立内容（被推荐物）的颗粒度和优劣标准。
- 分类，隐含了推荐的算法，内容的组合理由及形式。
- 排序，隐含了不同场景中，对终端用户的需求理解。
- 分发，隐含了对渠道及对用户消费模式的理解。
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