讲两个与我自己有关的“瞎眼”故事

一、打车APP

多年以前，从杭州来京办事的朋友润宇，提到自己公司在孵化一个打车APP，问我们怎么看，我当时的回答是这样：

1、从北京来看，高峰期打不着车，是因为的哥们都在各种偏僻的地方停着躲开拥堵不赚钱的时段，他们在挑活，而不是找活，供给不足，调度也就没有价值
2、做打车APP的项目很多，让的哥们安装难度太高，没有行政手段可能没戏

后来的事情大家都知道，资本开启的补贴大战，打车软件不只在做出租车调度，而是在做出行市场，供给一侧有海量的私家车进入补充。对了，那个杭州的打车APP叫做快的打车。

二、互联网电视

还是多年以前，我去小米面试，面试官是王川。王川问到怎么看小米电视（刚出第一代产品），我当时的回答是这样：

1、小米电视是硬件产品，用户的更新率低，一二线城市的年轻用户会倾向于购买更大品牌的，比如设计口碑更佳的索尼
2、电视是满足内容消费的，版权是竞争的关键，小米没有内容。硬件和内容都不占优，竞争力不强

王川讲解了他对小米电视的理解，回应了我的回答，获益匪浅，有一个说法印象比较深刻，“内容的问题，我花10亿能不能解决？”。面试结束时还问我，工资和期权会多要哪部分？我的回答是工资（实际上只是觉得周六要上班这一点接受不了），面试结果可想而知。

后来的事情大家也都知道了，小米的产品以一个生态的方式覆盖了生活的方方面面，专注在单个产品上，容易盲人摸象，看不懂更大的商业。

类似的故事还可以讲出来好多个，作为产品经理能经历变化万千的互联网世界非常幸运，而这两个故事我想说的是，互联网产品的竞争，从一开始就不是一个APP或一个硬件那么简单，背后的商业模式更值得去理解，我们每天在迭代的“产品”，是业务的载体，是产品的一部分。在遇到突然火起来的服务时，还是想想：

1、那些久经沙场的高手和饥渴的资本，不会投入一个不能盈利的领域的。新生事物困难多，否定太容易。承认自我认知的狭隘性，是接近真相的第一步
2、商业模式如何才可以逻辑自洽？如果找不到商业模式，说明超出了自己的知识框架，需要高人指点

如今做了好几年金融相关的产品，接触到了远比过去复杂的新零售业务，学会了从更丰富的角度看待商业和商业的阶段性策略，越发觉得知识结构对商业理解的重要性，也越发敬畏言简意赅的基本原则，技术、资本、政策、时势都深刻改变着产品，过去的自己，不是“眼瞎”，而是读书太少。

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