产品经理日常需要面对评审、宣讲、复盘、竞品分析、汇报等等会议,参会人员角色众多,内容复杂,时间长短不一,不掌握一些技巧,就会走进“白天开会、晚上写字”的生活。在“会议纪要”这个文档撰写上,提供一个有效的模型。

选择 -> 分类 -> 排序 -> 分发

选择

根据会议主题,在开始时建立一个内容标准,类似过滤器,用于管理进入会议纪要的内容范围。有利于产品经理主持会议,控制话题,避免会议中的不必要讨论。

分类

将进入纪要范围的内容,根据子主题,进行分类,同时复检一下是否要排除部分内容。这部分通常可以预先做好几个“桶”,即是模版,快速处理内容。

排序

建立轻重缓急的标准,在分好类的内容中,进行排序。标准可以事先确定,也可以会议中确定,尽量与以前的会议标准保持一致,并公示且与参会人员达成一致。

分发

将排序后的内容,分发到不同的参会人,确定后续事项和时间点,方便监督会议效果。

听起来很简单是不是,实际上,这是“个性化推荐”的基本模型。

选择,本身包含了过滤的意思,需要优先建立内容(被推荐物)的颗粒度和优劣标准。
分类,隐含了推荐的算法,内容的组合理由及形式。
排序,隐含了不同场景中,对终端用户的需求理解。
分发,隐含了对渠道及对用户消费模式的理解。

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